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호르무즈 봉쇄·전쟁도 ‘불가항력’ 안 된다… 법원이 요구하는 것은 "이행 불능"
중동의 지정학적 위기가 고조되며 호르무즈 해협 봉쇄 가능성이 거론되자, 국내 수출입 업계가 포스 마주르(Force Majeure, 불가항력) 카드 검토에 착수했다. 전쟁이나 봉쇄 등 통제 불능의 사태가 발생했으니 계약 위반 책임을 지지 않겠다는 계산이다. 그러나 법조계의 시각은 냉정하다. 국제 중재 판례와 국내법상 ‘전쟁’이 곧바로 ‘법적 면죄부’로 이어지는 경우는 극히 드물기 때문이다. 본지는 호르무즈 봉쇄 상황을 가정해 ‘불가항력’ 주장의 법

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사단법인 희망가치 이주현 이사장, 청년 지원 ‘연계 구조’로 전환 제안…신규 사업 발굴·기업 협력 확대
사단법인 희망가치(이사장 이주현)는 청년 지원사업이 단발성 프로그램 중심에서 벗어나, 참여 이후에도 활동과 기회가 이어지는 ‘연계 구조’로 재설계돼야 한다고 밝혔다. 이주현 이사장은 최근 현장 경험을 바탕으로 “청년 지원의 성과는 프로그램 제공 자체가 아니라, 청년의 실제 변화와 기회로 이어지는 구조를 만드는 데서 나온다”며 “지원의 방식 자체를 다시 설계할 시점”이라고 강조했다. 희망가치는 그동안 청년사업 운영 과정에서 참여 이후 활동이 단절되거나
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CITIZEN

"새로운 도약의 닻 올렸다"… 서울시청년새마을연합회, 제5대 핵심 임원진 임명식 성료 및 전국 정기총회 참석
[한국시민방송 = 박시형기자]서울시청년새마을연합회가 전국 정기총회에 참석해 지역 간 연대를 다진 데 이어, 제5대 집행부를 이끌어갈 든든한 신규 임원진을 공식 출범하며 새로운 도약의 닻을 올렸다. 서울시청년새마을연합회는 최근 전국 규모로 개최된 정기총회에 참석해 전국의 청년 리더들과 화합을 다지고 서울시 청년 조직의 활동 비전을 널리 공유했다. 이어 지난 4월 열린 월례회의에서는 연합회의 핵심 동력이 될 '제5대 임원진 임명식'을 성황리에 진행했다고 밝

"서울의 청년 활력, 울산에 전하다"… 장유리나 서울시청년새마을연합회장, 울산 초청 우수 사례 발표 성료
[한국시민방송 = 박시형기자]서울시청년새마을연합회가 지역의 경계를 넘어 전국적인 청년 네트워크 강화와 우수 활동 사례 확산에 앞장서고 있다.서울시청년새마을연합회는 장유리나 회장이 울산시청년새마을연합회의 공식 초청을 받아울산을 직접 방문하여, '서울시청년새마을연합회 활동 우수 사례 발표'를 성황리에 진행했다고 밝혔다. 이번 특별 초청 강연은 지역 사회 발전을 이끄는 청년새마을 조직 간의 긴밀한 교류를 활성화 하고, 성공적인 프로젝트 운영 노하우를 공유하기

서울시청년새마을연합회 각 지구 창단식 개최!
[한국시민방송 = 박시형기자] 서울시청년새마을연합회가 성북구, 동작구, 양천구, 서초구 등 총 4개 지역에 청년새마을연합회를 새롭게 창단하며, 서울 전역을 아우르는 탄탄한 청년 네트워크 완성에한 걸음 더 다가섰다.이번 신규 지회 출범을 통해 서울시청년새마을연합회는 서울시 25개 자치구 중 무려 20개 지역에 청년 조직을 구축하는 값진 성과를 거두었다. 기존에 청년 조직이 부재했던 4개 지역에 새로운 활력을 불어넣을 청년 리더들이 결집함에 따라, 연합회의

2026년, 서울시청년새마을 연합회 정기총회 행사 열려
[한국시민방송 = 박시형기자]서울시청년새마을연합회가 '2026년 정기총회'를 성황리에 개최하고, 제5대 연합회장으로 장유리나 현 회장을 재선출했다고 밝혔다.전(前) 강남구청년새마을연합회 회장을 역임하며 지역사회 발전과 청년 조직 활성화에 앞장서 온 장유리나 회장은, 지난 제4대 서울시청년새마을연합회를 성공적으로 이끌어온 탁월한 리더십과 추진력을 높이 평가받아 이번 제5대 회장으로 당선되며 연임의 영예를 안았다. 장유리나 회장은 당선 수락 연설을 통해 청
COLUMN

BM은 보기 좋을 수록 위험하다
비즈니스 모델링까지 정리되면 기획은 어느 정도 완성된 것처럼 보인다. 구조와 흐름이 잡히고, 설명도 가능해진다. 그런데 이 시점에서 자주 생기는 문제는 모델이 점점 ‘좋아 보이기’ 시작한다는 점이다. 정리가 진행될수록 사람들은 더 많은 요소를 담으려 한다. 설명을 보완하고, 항목을 추가하고, 예외 상황까지 반영하다 보면, 처음에는 정리를 위해 시작한 작업이 어느새 지나치게 세분화된 작업으로 바뀐다. 그 결과 비즈니스 모델은 더 촘촘해지지만, 실행 가능성

비즈니스 모델링은 현실 점검이다
기획이 어느 정도 구조를 갖추고 방향, 기준, 실행 방식까지 정리되면 다음 단계에서 반드시 마주치는 질문이 있다. “이 기획은 실제로 가능한가?” 이 질문에 답해 가는 과정이 바로 비즈니스 모델링이다. 많은 경우 비즈니스 모델링은 ‘그리는 작업’으로 이해된다. 도식화하고 정리해 보기 좋게 구성하는 과정 말이다. 하지만 이 접근이 중심이 되면 BM은 설명 자료로만 남고, 기획은 다시 현실에서 멀어진다. 비즈니스 모델링은 구조를 정리하는 작업이 아니라

CI·BI는 디자인 문제가 아니다
브랜드를 이야기하면 많은 사람이 로고, 컬러, 폰트 같은 ‘디자인’을 먼저 떠올린다. 그래서 흔히 ‘어떻게 보일 것인가’부터 고민한다. 문제는 그 순서가 앞서면 브랜드는 만들어져도, 실행으로 이어지지 않는다는 점이다. 앞서 CI와 BI를 구분했다. CI는 조직이 지켜야 할 기준이고, BI는 기획이 밖으로 드러나는 표현이다. 이 개념을 한 단계 더 밀고 가면 결론은 단순하다. CI와 BI는 디자인이 아니라 구조다. 디자인은 그 구조 위에 올라가는 결과

브랜드는 언제부터 필요한가
브랜드를 이야기할 때 가장 먼저 정리해야 할 개념이 있다. 바로 CI와 BI다. CI(Corporate Identity)는 조직의 정체성이다. 조직이 어떤 방향을 지향하는지, 어떤 기준과 태도로 존재하는지를 규정한다. 반면 BI(Brand Identity)는 특정 사업이나 프로젝트가 어떤 성격으로 ‘표현’되는지에 관한 개념이다. 하나의 조직 안에서도 여러 BI가 공존할 수 있다. 둘 다 겉으로는 ‘보여지는 것’처럼 보이지만, 역할은 전혀 다르다. CI































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