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목적과 목표를 구분하지 않으면 실패한다

목적과 목표를 구분하지 않으면 실패한다

- 목적은 '왜', 목표는 '무엇을'에 답한다 - 이 둘을 혼동하면 기획은 흔들린다

기획 현장에서 이런 말을 자주 듣는다. "목표는 정해졌습니다." 그런데 조금 더 들어보면, 그 목표가 사실은 목적인 경우가 많다. 이 둘을 혼동하는 순간, 기획은 흔들리기 시작한다. 목적은 이 기획을 "왜 하는지"에 대한 답이다. 무엇을 해결하려는지, 어떤 상태를 바꾸고 싶은지를 말한다. 목적은 보통 숫자로 표현되지 않는다. 대신 방향과 기준을 만든다. "왜 지금 이 기획을 해야 하는가", "이 기획이 없으면 어떤 문제가 계속되는가" 이 질문에 답하지
5W1H, 모든 기획의 출발점

5W1H, 모든 기획의 출발점

기획이 복잡해졌을 때 사람들은 새로운 방법을 찾으려 한다. 툴을 바꾸고, 포맷을 바꾸고, 참고 자료를 더 모은다. 하지만 많은 경우 문제는 방법이 아니라 질문이다. 기획을 다시 단순하게 만들려면 의외로 오래된 도구로 돌아가야 한다. 바로 "5W1H"다."5W1H"는 기획 기법이 아니다. 정리의 순서이자 기획자의 사고를 정렬하는 질문 세트다. - Who? 이 기획의 대상은 누구인가? - Why? 왜 이 일을 해야 하는가? - What? 이 기획으로 무엇을

기획은 왜 항상 복잡해지는가?

기획은 왜 항상 복잡해지는가?

기획을 시작할 때 대부분은 이렇게 말한다. "아이디어는 있는데, 정리가 안 됩니다." 그런데 정말 문제는 아이디어가 많아서일까? 놓치기 쉬운 진짜 이유는 기획의 의도를 정리하지 않은 채 실행 방법부터 떠올리기 때문이다. 기획이 복잡해지는 이유는 크게 두 가지다. 첫째, 기획 의도가 빠져 있다. 기획 의도는 거창한 철학이 아니다. 이 기획을 통해 무엇을 해결하려는지, 왜 지금 이 방식이어야 하는지에 대한 최소한의 답이다. 이 질문이 정리되지 않으면 하고

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